集团企业的财务数字化转型问题探讨

智库 (21) 2021-04-09 19:13:13

随着数字时代的到来,集团企业为了在越来越激烈的市场竞争当中稳步前进,在保证自身财务工作顺利展开的同时,应该向着数字化的方向不断转型和发展。由于原始财务核算工作难以和企业的实际管理需求相满足,则需要凭借先进的数字化技术,促进财务管理工作向着智能化以及数字化的方向转型升级,从而为企业的具体决策活动提供足够的数据信息支撑,这对推动企业的可持续发展起着不可忽视的影响。
一、集团企业的财务数字化转型问题分析
随着我国市场经济的不断发展,企业为了在越演越烈的市场竞争中稳步前进,需要实现向着财务数字化的方向不断转型发展,这对促进企业的健康可持续发展起着不可忽视的影响。然而,在当前的企业财务数字化转型的过程当中存在许多问题,这些问题主要体现在下面几个方面。
(一)财务信息共享不足
过去的企业财务数据信息很难和业务信息关联起来,更加没有办法实现数据信息的全面合理共享,造成企业的财务数据信息难以充分反馈,更加没有办法应对不断改变的市场条件与环境。
(二)财务数据及时性不足
过去的财务工作主要是在事后核算的前提下开展的,企业的财务数据信息实际处理水平难以提高,造成信息滞后的现象,限制了企业管理层的决策活动。
(三)缺乏事前分析控制
随着企业面临竞争条件的不断改变,若事后分析较为落后,难以满足管理决策。在这样的情况下,企业应对财务数据展开探究分析。因此,需要凭借先进的数据技术,实现化繁为简,在多个方面展开智能化分析,对将来的实际发展情况进行预测。
二、集团企业的财务数字化转型的措施探究
(一)规划企业数字化转型蓝图,实现财务业务一体化发展
随着科学技术的不断发展,先进的会计电算化被广泛运用在企业的会计核算当中,让企业的财务数据信息在实际录入以及加工的时候完成了自动化检验,保证了具体核算的可靠性以及精准程度。但是,当前企业的会计电算化系统只是单一的对数据信息展开实际传输处理,并未在本质上全面探究与分析企业业务系统数据信息以及财务信息,造成会计核算工作依然属于事后算账,造成许多数据信息出现了严重的落后现象。针对现代化企业而言,不管是财务部门,还是业务部门,都属于独立存在以及发展的个体,数据信息录入的终端并不一样,协调性难以提高,造成企业的信息内容无法实现共享,导致信息孤岛现象的发生。在当前的大数据时代环境之下,企业为了创设一个轻松以及和谐的“数据仓库”,实现业财融合。企业要由整体规划情况实现数字化转型,实现信息化系统的全面建设,把财务ERP系统和人资等展开全面衔接,突破管理方面存有的边界现象,增强各个部门之间的良好沟通与交流。财务工作人员应该抛弃过去的工作形式与观念,尽可能的“走出去”,深入了解以及掌握企业生产经营各个领域的成本情况,加强成本方面的定价管理。只有这样,保证企业财务管理工作的顺利展开,逐步提升价值。
(二)建立大数据财务系统,推动财务管理向决策支持转型
在企业实际发展的时候,大数据技术属于新型资产,是在企业数据信息集中前提下形成的。企业应将数据信息作为关键,构建完善的财务信息化系统,促进企业的财务管理工作向着决策支持的方向转型。一方面,企业应该利用数字化技术独有的优势作用,实现企业数据信息的全面整理以及探究,将具备价值的数据信息深入挖掘出来,明确各个信息之间存在的良好关系。在数据信息当中明确业务的实际情况,找出企业运转面临的挑战以及机遇。与此同时,经过先进的挖掘技术以及预测技术,让企业能够构建与自身实际情况相符的财务分析体系,不只是应该实现历史与标准的对比,也应该对将来展开科学合理的预测。由“事后分析”转变为“事前预测”,为企业之后决策活动的顺利奠定良好的基础条件,让管理层人员能够广泛运用先进的数据信息,保障其决策活动的可靠性以及合理性。经过使用移动设施设备,让工作人员能够随时随地进行办公,突破空间以及时间存在制约,实现的信息内容良好传递,保证处理速度,保障实际管理的质量以及成效。比如,某个修船企业经过对协同化系统移动客户端进行实际使用,和自身的业务活动要求相结合,保证了时效性以及零星化特征,将电子化落实在实处,有效缩短了具体的采购时间,进而节省了采购成本支出,防止由于材料并不到位出现耽误工期的现象,避免因此出现的违约现象。
(三)共享财务大数据,实现实时动态化财务管理
先进的大数据系统能够和企业的各个业务活动进行链接,收集更多的数据信息,并且实现同步更新。企业应该凭借科学合理的信息传输渠道,实现数字化财务系统的建设,加强财务管理,逐步提升企业财务数据的实际价值。企业应该把收集到的数据信息使用图表的形式展现出来,将企业的具体运转情况充分展现出来,这是企业落实经营战略的关键。在先进的数字化技术指引之下,经过财务分析提升全景动态化程度。不管是企业的战略方面,还是企业的具体生产作业,全部数据信息都能够集中起来,这样管理工作人员能够掌握企业的多种指标情况,保证决策活动的顺利展开。如某些企业属于劳动密集型领域,在我国人工成本不断提高的前提下,财务人员应该强调实际投入与产出,增强对有关部门的管理,逐步提升人员的专业技能以及综合水平,保证现场管理工作的顺利展开,逐步提升生产质量以及实际成效。
(四)提升财务人员综合能力,向数字型财务团队转型
在中国经济快速发展的今天,企业的财务核算工作日益增多,财务工作应在当前的大数据背景下,将处理数据信息作为财务工作的关键。企业需要在众多隐藏的数据信息当中深入探究与挖掘具备价值的内容,实现和业务之间的良好融合,这使企业财务工作人员所面临的众多挑战。一方面,财务人员应该转变原本的思维方式,树立新型的财务观念,突破过去根据职责情况划分工作岗位的情况,促进管理会计的可持续发展,把可视化技术以及大数据技术等充分运用在管理会计当中。另一方面,财务工作人员需构建完善以及健全的知识结构体系,逐步提升自身的知识技能,主动投入到业务学习活动当中。与此同时,集团企业应对高素养的优秀人才进行培育,逐步提升他们的发展格局,让他们更好的面对企业业务活动的具体程序,找出财务数据信息存有的风险问题。制定科学合理的培训机制,邀请外部专家讲座,逐步提升财会人员的专业技能以及综合水平,让他们实现自身的升级以及转型。最终企业也应该对自身的优秀人才团队结构情况进行科学合理的调整,引入更多优秀的综合型人才,构建一支高效的队伍。
三、结束语
在现阶段的大数据时代背景之下,企业为了在越演越烈的市场竞争当中稳步前进,需要结合时代发展要求相符合,实现财务工作向着数字化的方向不断转型以及发展。通过先进的数字化技术,和企业的实际需求相满足,保证财务管理工作的顺利展开。由“事务型”不断转变成“决策支持型”,实现财务工作的全面合理共享,保证数字化财务管理工作的顺利展开,这对推动企业的可持续发展起着不可忽视的影响。

THE END

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